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Open Source
Process Orchestration
Operation ist eine Community-basierte, kostenlose Open-Source-Engine, die BPMN, DMN und CMMN ausführen kann – bereit zur Orchestrierung Ihrer KI-Bots.
In der heutigen digitalen Landschaft sind Geschäftsprozesse komplexer als je zuvor. Sie erstrecken sich über getrennte Systeme, moderne Mikroservices, alte Datenbanken und Entscheidungsträger. Diese Komplexität ohne klare Strategie zu verwalten, führt zu Engpässen, Fehlern und einem schlechten Kundenerlebnis. Process Orchestration ist die endgültige Lösung, um dieses Chaos zu zähmen, damit Sie Ihre kritischsten End-to-End-Workflows mit unvergleichlicher Sichtbarkeit und Kontrolle automatisieren, verwalten und verbessern können.
What is Process Orchestration?
Process Orchestration ist die Automatisierung und Koordination von komplexen, langfristig laufenden Geschäftsprozessen, die verschiedene Komponenten, einschließlich Menschen, Systeme und Geräte, verbinden. Im Gegensatz zur einfachen Workflow-Automatisierung, die lineare Aufgaben übernimmt, verwaltet die Prozess-Orchestrierung die gesamte End-to-End-Reise, einschließlich komplexer Logik, Fehlerhandling und Staatsmanagement über lange Zeiträume.
Im Kern geht es darum, einen zentralen „Dirigent“ – eine Prozessautomatisierungsplattform – zu verwenden, um den Arbeitsfluss zwischen verschiedenen Endpunkten zu verwalten. Diese Endpunkte können alles von einem API-Aufruf zu einem Microservice, einer Aufgabe für einen menschlichen Mitarbeiter oder einer Transaktion in einem Legacy-System sein.
Diese Koordination wird typischerweise mit dem globalen Standard BPMN (Business Process Model and Notation) modelliert. BPMN erstellt einen visuellen Blueprint Ihres Prozesses, an dem sowohl Business Stakeholder als auch IT-Entwickler verstehen und zusammenarbeiten können, um sicherzustellen, dass Ihre automatisierten Workflows perfekt Ihren Geschäftszielen entsprechen.
The 3 Core Benefits of Process Orchestration
Adopting Process Orchestration liefert transformativen Wert in Ihrer Organisation. Während die Vorteile zahlreich sind, können sie in drei große Vorteile destilliert werden, die Effizienz, Agilität und Wachstum treiben.
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1. Achieve Unprecedented Visibility and Collaboration
Modern businesses often suffer from information silos where different departments and systems don't communicate effectively. Process orchestration breaks down these walls. By creating a visual model of your end-to-end process in BPMN, everyone gets a single source of truth. Business analysts can design and improve the flow, while developers can see exactly which services and APIs need to be integrated. This shared understanding eliminates guesswork, reduces errors, and fosters powerful collaboration between business and IT.
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2. Drive True Business Agility and Scalability
In a fast-moving market, your ability to adapt is your greatest strength. Process orchestration decouples your business process logic from your service logic. This means your core process flow is managed by the orchestrator, while your development teams are free to update, deploy, and scale their individual microservices independently. If one service fails, the orchestration engine can manage the error, retry the task, or escalate it without bringing the entire process to a halt. This creates a resilient, scalable, and highly agile architecture that can evolve as your business needs change.
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3. Gain End-to-End Control for Continuous Improvement
You cannot improve what you cannot see. Process orchestration gives you a real-time, bird's-eye view of your most important workflows. The orchestration engine tracks the state of every single process instance, allowing you to monitor performance, identify bottlenecks, and see exactly where delays occur. This data-driven insight is invaluable for continuous improvement, enabling you to optimize your processes for speed, cost-efficiency, and a superior customer experience.
Your Quick Start Guide to Process Orchestration
Beginnen mit Prozess-Orchestrierung ist einfacher, als Sie denken könnten. Durch einen bewährten, iterativen Ansatz können Sie Wert schnell liefern und Dynamik für eine breitere Adoption aufbauen.
Schritt 1: Modellieren Sie Ihren ersten Prozess
Starten Sie klein, aber denken Sie groß. Wählen Sie einen kritischen Geschäftsprozess, der Schmerzen verursacht oder ein hohes Verbesserungspotenzial hat. Arbeiten Sie mit Geschäftspartnern, Analysten und Entwicklern zusammen, um den End-to-End-Prozess mithilfe von BPMN gemeinsam abzubilden. Konzentrieren Sie sich auf die Schaffung eines klaren, gemeinsamen Verständnisses für jeden Schritt, Entscheidungs- und Integrationspunkt.
Schritt 2: Automate und Integration
Mit Ihrem Prozessmodell ist es Zeit, es zum Leben zu bringen. Verwenden Sie eine Prozessautomatisierungsplattform, um Ihr BPMN-Modell auszuführen. Ihr Entwicklungsteam kann sich dann darauf konzentrieren, die notwendigen Endpunkte zu integrieren – das Modell mit Ihren Mikroservices, öffentlichen APIs, Legacy-Systemen und Frontend-Anwendungen, in denen Ihre Mitarbeiter arbeiten.
Schritt 3: Überwachen, analysieren und optimieren
Stellen Sie Ihren neu automatisierten Prozess vor und beginnen Sie, seine Leistung in Echtzeit zu überwachen. Verwenden Sie die Analyse der Plattform, um Daten über Ausführungszeiten zu sammeln, Engpässe zu identifizieren und Feedback von Nutzern zu sammeln. Dies schafft eine leistungsfähige Feedbackschleife, so dass Sie den Prozess für maximale Effizienz und Wirkung kontinuierlich verfeinern und optimieren.
